Помощник для студентов экономических специальностей

При предметной специализации производственные подразделения специализируются на изготовлении одного или нескольких наименований однородных изделий при больших программных заданиях по каждому наименованию.
При предметной специализации оборудование подбирается и размещается в порядке следования операций технологического процесса.

Преимущества предметной специализации:
- участки формируются по отдельным переделам;
- создаются благоприятные условия для внедрения новой техники;
- возможна организация поточного производства;
- каждый цех отвечает за сроки, объемы и качество выпускаемой продукции.
Недостатки предметной специализации:
- усложняется руководство цехом и участками;
- усложняется структура производства;
- уменьшается загрузка оборудования.

При технологической специализации в цехе выполняется часть технологического процесса, состоящая из 1 или нескольких операций при широкой номенклатуре производства.

Преимущества технологической специализации:

- цехи и участки создаются по принципу технологической однородности изготовления изделий; облегчается руководство цехом,людьми

- используются рабочие высокой квалификации.

Недостатки технологической специализации:

- требуется много времени на переналадку оборудования, т.к. большая номенклатура продукции, т.е. увеличивается длительность технологического процесса;

- невозможно расположить оборудование по ходу технологического процесса;

- увеличивается кол-во внутренних перевозок;

- отсутствует ответственность за качество изделий.

Производственная структура – состав производственных подразделений, их взаимодействия в процессе изготовления продукции, соотношения по численности, занимаемой площади и их территориальное размещение.
Предприятие: А)организация управления; Б) производст. структура; В) управление обслуживанием.

Основные цехи (видоизменяют предметы труда):
- заготовительный цех;
- обрабатывающий цех;
- сборочный цех
Обслуживающие цехи:
- тарный цех;
- складской цех.

Вспомогательные цехи (цехи нестанд. обор-ния):
- энергетическое хозяйство;
- инструментальный цех;
- ремонтный цех.
Побочные цехи:
- по переработке вторичного сырья;
- производствово товаров народного потребления.

Генеральный план предприятия – графическое изображение его территории со всеми зданиями, сооружениями, коммуникациями, путями сообщения, привязанными к определенной территории.
Факторы, определяющие произв структуру:
- характер производственного процесса;
- характер выпускаемой продукции и метод ее изготовления;(одно или многостадийная структура производствава)
- масштабы производства (цех не должно быть более 1000 человек);
- характер и степень специализацииции, кооперации (предприятие выпускает, например, гот. продукты, детали, заготовки);
- степень охвата стадий жизненного цикла изделий;
- опытные и экспериментальные производства.

Структура управления – совокупностьть линейных и функциональных органов управления, а также система их связей и взаимодействия.
На крупном предприятии можно выделить следующие группы органов управления:
1. Общее руководство
2. Группа технического управления (возглавляет главный инженер)
3. Руководство внешними хозяйственными связями
4. Руководство социально-культурным обслуживанием.

Окружающая среда включает:
1. Общественную систему: государственные органы управления, партии, движения и так далее
2. Экосфера: полезные ископаемые, климатические условия, водные, земельные ресурсы.
3. Рынок приобретений
4. Рынок сбыта (частные и домашние хозяйства, международный, общественные институты, предприятия)
5. Смежные и конкурирующие предприятия

По стабильности стр-ры:

- с постоянной структурой

- с переменной

По целевому назначению:
- производство продукции
- оказание услуг
- выполнение работПо стабильности поведения:
- статическая
- динамическая

По сложности стр-ры:

- простая;

- сложная;

- очень сложная

Классификация промышленных предприятий:
По характеру потребляемого сырья:
- добывающие;- перерабатывающие
По размерам:- крупные; – средние (5000 раб);- мелкие
По специализации: -специализированные; – смешанные; – специальные
По методам организации производственного процесса: -поточные; – смешанные;- специальные
По методам организации произв. процесса: – поточные; -партионные; – единичные
По назначению гот. прод-ции: -производящие ср-ва производства; – производящие предметы потребления
По признаку технологической общности: – с непрер. процессом пр-ва; – с дискретным процессом пр-ва;- с преобладанием различных механических процессов
По времени работы в течение года:- сезонные; – круглогодичные
По типу пр-ва:- массовое;- крупносерийное;- среднесерийное; – мелкосерийное;- индивидуальное
По сложности продукции: - сложная; -среднесложная; – простая
По степени охвата стадий производства:- с одной стадией пр-ва;- с рядом стадий пр-ва; – комплексное
По формам собственности:- государственные; – частные
По степени автоматизации и механизации:
- комплексно автоматизированные
- комплексно механизированные
- частично механизированные
- ручное производство.

Производственная система – упорядоченная совокупность элементов и частей, обладающих постоянной взаимосвязью, функционирующих с целью создания определенной продукции, выполнения работ или оказания услуг при условии подчинения каждого элемента общей цели системы.
Признаки:
1. Участие в системе машин, людей, природной среды и влияющих на систему отклонений.
2. Наличие выделенных частей или подсистем.
3. Наличие целей функционирования и критериев эффективности
4. Иерархичность структуры управления
5. Большое число и разнообразие связей
6. Движение больших материальных, трудовых потоков между элементами системы.
Предприятие рассматривается в качестве производственной системы, т.к. ему присущи все характерные для системы признаки. Подразделения предприятия (цехи, участки, службы, отделы и др.) в этом смысле выступают в качестве подсистем, состоящих из элементов различной степени сложности (работники, предметы и орудия труда и т.д.)
К характерным признакам функционирования предприятия как производственной системы относятся:
1. целенаправленность (создавать продукцию, оказывать услуги)
2. полиструктурность (наличие взаимоперепле-тающихся подсистем (цехов, участков, служб и т.д.)
3. сложность, обусловленная полиструктурностью предприятия, наличием в нем в качестве основных элементов работников, а также воздействием внешней среды
4. открытость (тесное взаимодействие с внешней средой)